新筑路桥该企业主要出售路桥构件和路石机械设备，是省内的重大装备企业，并拥有一批自主知识产权。

　　首先通过问卷调查、与该企业一对一交流沟通辅导企业梳理其体系建设和管理流程，找出与规范的差距，在这一过程中，我们发现虽然公司领导层有意识规范公司的知识产权管理，但是在体系建设、管理流程及人员配备上都有欠缺，于是我们建议该企业：一是制定公司知识产权方针、目标，形成公司知识产权战略规划;二是提升知识产权管理机构职能并能成立独立的知识产权管理部门，明确职责;三是保证资源配置(人力、财务、基础设施、信息);四是在公司经营环节中涉及到知识产权管理的过程(立项、设计开发、采购、生产、销售和售后)应有相应保障措施，确保知识产权管理能充分、有效的参与公司经营环节;四是体系文件需按照管理规范要求结合企业实际进四是在公司经营环节中涉及到知识产权管理的过程(立项、设计开发、采购、生产、销售和售后)应有相应保障措施，确保知识产权管理能充分、有效的参与公司经营环节;五是体系文件需按照管理规范要求结合企业实际进行编写。

　　通过双方共同努力，该企业已经着手发布知识产权管理手册，在知识产权内部管理上也更为规范，有了专门的知识产权管理部门并且职责清晰，对知识产权管理所涉及的各环节能有效把控。

　　通过目标设定，企业自主知识产权拥有量将逐年提高，企业市场竞争力突出并降低企业知识产权风险。